Maak kennis met de professionals van Law4ce

Law4ce wordt gevormd door de onderstaande professionals. Elk met hun eigen aandachts- en kennisgebieden bieden ze u advies, ondersteuning en concrete ervaring voor uw bedrijfsvoering.

Law4ce netwerk van professionals

Law4ce heeft een breed netwerk van goede mensen die werken voor juridische dienstverleners. Met een selecte groep, de Law4ce Professionals, wordt intensiever samengewerkt. Zij vormen een krachtig, betrouwbaar en hoogwaardig netwerk van geselecteerde professionals.

Timo Schrama

Organisatie-architect, Change manager, Interimmanager, Fusies en samenwerkingen

Liesbeth Driest

Strategie, leiderschap, mediation

Anton-Pieter van Logtestijn

Leiderschap en coaching

Julius Scholten

Businesscoach Strategie Implementatie & Intervisiebegeleider voor Advocaten

Sjoerd Langelaar

Strategisch adviseur & interimmanager

Law4ce professionals

Hier vindt u meer informatie over onze Law4ce professionals en contact informatie

2
3

Anton Pieter van Logtestijn

Leiderschap en coaching

Anton-Pieter begeleidt organisaties, teams en individuen bij veranderprocessen. Dat doet hij als trainer, coach, interimmanager en adviseur. Hij ontwikkelt en ont-wikkelt, in partnerschap.

Het eerste deel van zijn carrière is Anton-Pieter vooral werkzaam geweest als jurist, eerst als advocaat, toezichtjurist en secretaris. In 2002 werd Anton-Pieter general counsel bij ASR Nederland,verantwoordelijk voor juridische zaken, compliance en veiligheidszaken.

Geleidelijk aan werd hij echter steeds meer leidinggevende van professionals en begon hij te merken dat hij steeds meer geïnteresseerd raakte in het begeleiden van veranderprocessen. Deze ontwikkeling werd nog versterkt door zijn rollen in het leiderschapsprogramma van ASR Nederland, waar hij eerst als trainer en daarna als lid van de stuurgroep zich nadrukkelijk mocht bezig houden met het ontwikkelen van leiderschapspotentieel van groepen en individuen.

In zijn werk staat centraal:

  • werken vanuit verbinding
  • vanuit die verbinding scherp en zo nodig confronterend
  • kleine stapjes maken
  • ont-wikkelen: complexiteit eenvoudig maken

Anton-Pieter is te karakteriseren als authentiek, open en eerlijk. Hij heeft gevoel voor sfeer en kwaliteit, is betrouwbaar en betrokken, en luistert graag naar wat een ander te zeggen heeft. Hij is verbonden aan WagenaarHoes, een organisatieadvies bureau in Driebergen en is daarnaast lid van de Raad van Toezicht van een aantal organisaties (werkzaam in onderwijs en zorg).

2
3

Liesbeth Driest

Strategie, leiderschap, mediation

Liesbeth begeleidt advocatenkantoren en juridische professionals bij het ontwikkelen van hun Human Intelligence, ofwel (meesterlijk) leiderschapsvaardigheden. Deze verbeter- of begeleidingstrajecten hebben altijd een commerciële en HR-component, waarbij ze haar decennialange ervaring als advocaat-partner inzet. Als mediator biedt zij een veilige ruimte waar partijen tot creatieve oplossingen komen, die verder gaan dan wat in de rechtszaal mogelijk is.

Liesbeth was 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in het bestuursrecht en vooral werkzaam in de vastgoed, energie en industriële sectoren. Met veel plezier werkte ze ruim 11 jaar op de Zuidas, achtereenvolgens bij Stibbe en Simmons & Simmons. Daarna was ze, zo mogelijk met nog meer plezier, bijna 9 jaar partner bij het Leidse middelgrote kantoor Legaltree. Vanuit Legaltree werkte zij veel en graag als ‘lawyers lawyer’ of ‘flexibele schil’ voor boutiques, niche en anglosaksiche kantoren. Daardoor heeft ze unieke inkijkjes gehad in uiteenlopende advocatenkantoren. Haar kenmerkende open, doortastende en strategische aanpak combineert ze met de typische Zuidas ‘work hard play hard’ mentaliteit. De bedrijfsmatige afwegingen van cliënten en de gevoeligheden binnen de teams vond ze boeiender dan het juridische handwerk en dat bracht haar ertoe om in 2023 de toga aan de wilgen te hangen. Na projectmatige uitstapjes in de vastgoed- en energiesector bleef de dynamiek in de juridische sector haar trekken.

Nu versterkt Liesbeth juridische organisaties door middel van verbeter- en begeleidingstrajecten, intervisiesessies, trainingen en coaching. Concreet kan dat een inhouse patrooncursus zijn, een interimrol of het begeleiden van individuele advocaten bij het opstellen van hun businessplan. Daarbij valt niet te ontkennen dat het behulpzaam is dat zij zelf jarenlang het partnerschap heeft gecombineerd met een gezin én een echtgenoot die ook als advocaat op de Zuidas werkt. Zij waakt ervoor dat de commerciële doelstellingen niet in fraaie bewoordingen verzanden, maar zorgt ervoor dat ze voor de betrokkenen naar het persoonlijke en concrete niveau worden vertaald. Ook de inzet van AI hoort in het huidige tijdsgewricht op alle niveau’s betrokken te worden. Trajecten moeten rechtdoen aan de actualiteit, het kantoor én de persoon om haalbaar en duurzaam uitvoerbaar te kunnen worden. Als juridisch mediator creëert zij een omgeving waarin fair play centraal staat en alle belangen serieus worden genomen.

In haar werk staat centraal:

  •      Dienstbaar aan (kantoor)organisatie én individu
  •      Netwerk gericht (inner en outer circle)
  •      Veilige ruimte voor alle betrokkenen
  •      Creatief en ‘on trend’ in aanpak en oplossingen
2
3

Julius Scholten

Businesscoach Strategie Implementatie & Intervisiebegeleider voor Advocaten

Mr Julius Scholten is een gedreven netwerker, verbinder met ruim 20 jaar ervaring in de zakelijke dienstverlening en inmiddels meer dan 12 jaar exclusief gesprekspartner in de Advocatuur. Als businesscoach adviseert hij advocaten, partners en directieleden bij strategische vraagstukken en begeleid hij teams als intervisiebegeleider.

Geeft praktische tips over hoe commercieel handiger in  te spelen op marktontwikkelingen en concreet over waardestrategie rondom prijsbeleid en concurrentie. Weet in teamverband hoe je talent van medewerkers kan inzetten enthousiast en omzetbewuster kan maken! 

“Bij mij gaat het altijd om een combinatie van de woorden en de vraag over de klanten, markt, het netwerk en de ik- persoon , partner, die hier mee tobt in een veranderende transparante wereld. Veelal vertrouwelijk 1 op 1 en met een vervolg in een teamverband. Start is naar buiten gericht maar het werk zit binnen. Binnen beginnen betekent buiten winnen. Van hard op de feiten naar zacht op de relatie.

2
3

Timo Schrama

Organisatie-architect, Change manager, Interimmanager, Fusies en samenwerkingen

Timo Schrama is een ervaren verandermanager voor de professionele dienstverlening. Hij werkt als interim manager en adviseur en stimuleert de inzet van nieuwe manier van werken voor advocatenkantoren. Met het oog op het verschil dat de mensen maken binnen kantoren.

Hij beschikt over brede ervaringen zowel op het gebied van ICT-projecten als organisatorische vernieuwingen. Daardoor kan hij de juiste aandacht aan de organisatorische aspecten van vernieuwingsprogramma’s geven en de brugfunctie tussen het kantoor en de leveranciers vervullen. Zo wordt de organisatie goed meegenomen in de veranderingen en worden deze goed en prettig ingevoerd zonder verstoringen.

Timo Schrama heeft brede ervaring bij diverse advocaten- en notariskantoren maar zeker ook bij diverse andere organisaties, zoals grotere zorgorganisaties. Hij wordt betrokken bij nieuwe samenwerkingen, fusies en om veranderingen binnen organisaties vorm te geven.

2

Sjoerd Langelaar

Strategisch adviseur & interimmanager

Sjoerd Langelaar is gespecialiseerd in het begeleiden van advocatenkantoren en andere professionele dienstverleners bij strategische transities, groei en herstructurering. Met meer dan 20 jaar ervaring in strategie, transformatie en performance, biedt hij scherpe analyses, concrete interventies en pragmatische begeleiding. Zijn aanpak is gericht op het doorbreken van stagnatie en het versnellen van bestaande bewegingen.

Expertise

  • Interim-management bij professionalisering, post-fusie en crisis
  • Strategisch advies over AI, positionering en herstructurering
  • Co-founder voor startups, scale-ups en buy-and-buildtrajecten

Aanpak: het 5P-model
Sjoerd werkt volgens het 5P-model, dat zich richt op vijf kernfactoren voor het excelleren van kennisgedreven organisaties:

  • Product: Heldere waardepropositie en dienstverlening
  • People: Talent activeren, verbinden en optimaal inzetten
  • Purpose: Gezamenlijke missie en richting, high performance cultuur
  • Process: Processen optimaliseren voor snelheid en samenwerking
  • Performance: Zichtbare resultaten, winst en continu verbeteren

Bewezen impact

  • Geleid van vastgelopen fusie naar succesvolle postfusie-integratie
  • Legal identity start-up begeleid naar succesvolle internationale exit
  • Ziekteverzuim verlaagd, doorlooptijden gehalveerd, kwaliteit verhoogd
  • Knowhow versneld geprofessionaliseerd
  • Teams structureel naar een hoger prestatie- en samenwerkingsniveau gebracht

Samenwerking

Balieplus

Balieplus

Paul Paasschens

Ontzorgt advocaten op het gebied van verzekeringen, pensioenen, kantoor, automatisering en (persoonlijke) ontwikkeling. 
Website: www.balieplus.nl