The future is personal
Wij geloven dat intermenselijke relaties bepalend zijn voor de kwaliteit van de juridische dienstverlening. Doorleefde ervaringen, onderling vertrouwen en begrip tussen jurist en cliënt bepalen de waarde die juristen aan de denkkracht van AI kunnen toevoegen. Wij noemen dit Human Intelligence en daarom is onze future personal.
Wij ondersteunen advocatenkantoren en juridische afdelingen om hun wendbaarheid te vergroten.
The future is personal
In een wereld vol verandering en technologische vooruitgang (AI) geloven wij in de kracht van Human Intelligence (HI). Kantoren en organisaties maken het verschil wanneer ze de kracht en het potentieel van mensen centraal stellen. Mensen maken het verschil.
Bij invloeden van buitenaf, bij verschillen van inzicht, bij teruglopende resultaten, bij personele uitdagingen, of gewoon omdat stilstand achteruitgang zou betekenen, ondersteunen wij advocatenkantoren en juridische organisaties. Wij doen dit door zelf in te stappen. Wij doen mee en blijven betrokken. Wij vervullen interimrollen, begeleiden projecten, geven trainingen en begeleiden juristen of managers.
Changemanagement
We weten hoe ingrijpend verandermanagement kan zijn en helpen met het maken van de juiste stappen, bijvoorbeeld bij fusies en reorganisaties
Interim
We bieden interim managementrollen en juridische professionals
Ontwikkeling
We bieden training, mediation en leiderschapscoaching
Onze principes
Onze aanpak is gebaseerd op drie principes, zoals verbeeld in onderstaand Lemniscaat. Vanuit deze drie, onderling afhankelijke, principes kijken we naar mogelijkheden tot verbetering van de organisatie, het kantoor, het team en/of het individu.
1. Me – Om effectief te kunnen zijn moeten we voldoende goed in ons vel zitten. We moeten voor onszelf kunnen zorgen, zelfstandig denken, en onszelf durven zijn. Niet op elk moment, maar wel in overwegende mate.
2. We – Samen komen we verder. We vullen elkaar aan, we heffen elkaars imperfecties op en hebben plezier. Dat kan alleen als het er een gezamenlijke identiteit is en de doelen gezamenlijk worden gedragen.
3. Serve – In Serve modus richten we ons als individu naar het collectief en evenzeer als collectief naar het individu. Voor ieder teamlid is duidelijk wat het bijdraagt aan het geheel. Door het collectief worden de noodzakelijke voorwaarden geschapen voor de individuele teamleden en worden talenten en individuele inzet gewaardeerd.
De Serve modus is de drijvende kracht binnen het Lemniscaat tussen de polen Me en We en andersom. Door het perspectief te verschuiven van de ene naar de andere pool onderstaat er beweging en onderling vertrouwen. In de Serve modus blijven teamleden niet hangen in individuele zoektochten en biedt het collectief de basis voor individuen om hun potentie aan te spreken. Bij complexe zaken en strakke deadlines is het verleidelijk om je terug te trekken en te focussen op de eigen taak, terwijl juist de blik op het grotere geheel openingen biedt. Tegelijkertijd zal het collectief voldoende flexibel moeten zijn. De omstandigheden zullen gaandeweg wijzigen en de organisatie moet voldoende wendbaar zijn om de individuele krachten optimaal te blijven benutten.
De kracht van Law4ce professionals
Wij geloven in de waarde van ons netwerk en onze persoonlijke aanpak. Omdat wij onze professionals en klanten persoonlijk goed kennen (onder meer via de Innovatietafels) kunnen wij zo nu en dan ‘instappen’ om waar nodig te helpen.
Neem contact op