Op 25 november 2025 kwam de Law4ce Innovatietafel bijeen met een prachtige delegatie van kleine én grote kantoren met partners, BD managers, HR management, advocaten en kantoordirecteuren. De bijeenkomsten worden telkens weer geroemd om de open setting, diversiteit aan invalshoeken én de vertrouwelijkheid. Als ik weer even terugkijk op de onderwerpen van dit jaar, dan vervult me dat weer met trots.
Deze keer waren we bij Ploum, met onze gastheer Willem Leppink en zijn collega’s Caroline Hagemans en Lizette Touber. We spraken over hoe je relevant blijft als advocaat, tegen de context van een maatschappij die meer juridisch wordt en de invloed van AI op de onderlinge verhoudingen. En dat in combinatie met de verschillende inzichten vanuit generaties. Kortom: hoe verandert deze context de verhouding tussen stagiair, advocaat, senior en partner.
Een paar meningen:
- Ook al kan AI veel werk overnemen van, met name, stagiairs, dat betekent niet dat we met minder stagiaires moeten werken. Maar we moeten wat anders van ze vragen.
- Ook al hoor je geluiden dat een stagiair minder goed ‘te verkopen’ is; dat is eigenlijk de wereld op zijn kop: we zijn er voor de stagiair en niet andersom.
- Het up-or-out principe kan beter; we krijgen een veel bredere opbouw, waarbij er meerdere ‘eindposities’ moeten zijn dan het zijn van partner/aandeelhouder. Sommige kantoren hanteren hierbij een net zo gewaarde seniorpositie als vakinhoudelijk expert.
- Waardering op basis van vakmanschap is te beperkt en dan met name een eendimensionale focus op juridische expertise.
En dat laatste punt vat het eigenlijk heel mooi samen… Een advocaat blijft relevant als we meer waarderen dan de juridische expertise. Een klant vraagt ook om een fijne communicatie, goede samenwerking, energie krijgen van het inzicht in zijn of haar business, focus op ‘de’ oplossing. Juist ook die zaken die b.v. AI niet overneemt, die niet louter te maken hebben ervaring, maar juist met persoonlijke en menselijke vaardigheden. Vaardigheden die niet altijd leiden tot het willen zijn van partner, maar wel op een gelijkwaardig niveau willen en kunnen acteren.
Als je dit inzicht doortrekt betekent het wellicht een grondige herwaardering van de senior advocaat in relatie tot de partners. Experts, die met veel ervaring, inzicht en persoonlijke skills zaken oplossen, collega’s opleiden en/of klantrelaties beheren. En wellicht kan dat breder getrokken worden voor het hele kantoor; hoe waardeer je de kwaliteit van je collega’s in bredere zin in het zijn van een waardevolle ‘adviseur’ van je cliënten.
De Law4ce Innovatietafel rondde daarmee vier mooie sessies af in 2025. Veel dank alle deelnemers (www.law4ce.com/leden).
We kijken alweer uit naar de komende tafel, in februari. Geef jij ook vorm en leiding aan de toekomst van je advocatenkantoor? Dan ben je van harte welkom om eens nader kennis te maken en deel te nemen aan de Innovatietafel.